Лісова реформа: що зміниться для лісівників?

Ми завжди пишались нашими фахівцями, які знають та люблять ліс. Проте галузева система управління персоналом залишалась застарілою, непрозорою та неефективною.

Тому вже з початку утворення ДП “Ліси України” розпочалась масштабна робота над формуванням сучасної та ефективної системи підбору кадрів, їхньої оцінки та мотивації.

Нова тарифна сітка зарплат

У спадок від лісгоспної системи ДП «Ліси України» залишилась тарифна сітка, відірвана від реалій. Для 30% працівників ставка складала від 3,2 тис. грн до 5 тис. грн. До ставки додавались заохочувальні виплати, але єдиних прозорих критеріїв їх визначення не існувало.

Відтепер ставок до 6,7 тис. грн у ДП «Ліси України» не буде. Тарифна сітка відображатиме реальний стан речей та буде фактичною основою для розрахунку оплати праці. Що, до речі, надасть можливість підняти зарплати працівників нересурсних регіонів.

Премії

Єдиної системи нарахування премій раніше не було. Один лісгосп міг преміювати робітників за виконання роботи, за яку в іншому не преміювали. Хтось виплачував «вислугу років», хтось ні. Як таких уніфікованих вимог не існувало.

Відтепер буде запроваджена чітка, прозора та справедлива система нарахування премій, що має базуватись на декількох об’єктивних показниках, які легко оцифрувати та перевірити.

Грейдингова система оплати праці

Який рівень зарплат вважати справедливим? У великих компаніях для відповіді на це питання використовується міжнародно визнана грейдингова система.

За допомогою грейдування посади ранжуються залежно від їхньої цінності для компанії, визначається рівень оплати, який буде відповідати цьому ранжируванню.

Але це лише перший етап. На другому етапі виконується грейдинг працівників, коли оцінюються і ранжуються безпосередньо співробітники. В такому випадку враховується досвід, майстерність, особисті риси та інші навички співробітника.

KPI керівників

Централізація управління та єдині стандарти не означають, що керівникам на місцях доведеться лише виконувати вказівки та задачі регіонального офісу чи центрального апарату. Від керівників очікуємо ініціативності, оптимізації витрат, підвищення рентабельності.

Запроваджується система KPI, яка дозволить оцінювати якість роботи керівників усіх рівнів. Зрозуміло, що у філії з ресурсного регіону реалізація апріорі більша. Але й дотаційним господарством можна управляти так, щоб поступово крок за кроком покращувати фінансово-економічні показники.

Звільнення та призначення

Одним з недоліків державного сектору економіки вважається складність проведення кадрових змін. Керівників, які не впорались чи допустили зловживання, довго не можуть звільнити. А коли все ж таки звільняють, вони поновлюються на роботі через суд. За часів лісгоспної системи таких випадків безліч. Тому трудові відносини з менеджментом ДП у перспективі будуть регулюватись контрактами, що дозволять розривати відносини у випадку невиконання KPI.

Про уніфікований штатний розклад, загальну систему вакансій, аутсорсінг та навчання працівників написав у блозі https://lb.ua/…/551539_lisova_reforma_shcho_zminitsya.html